💰 Управление бюджетом проекта: PV, EV, AC и индексы EVM Утверждения «отстаём» и «перерасход» бессмысленны, пока нет базового плана, от которого отстаём. Бюджет проекта — это зафиксированный cost baseline, и каждое отчётное состояние сравнивается именно с ним, а не с ощущениями команды. Earned Value Management измеряет исполнение сразу и по деньгам, и по срокам через три метрики: PV — сколько планировалось освоить, EV — сколько освоено, AC — сколько фактически потрачено. Из них выводятся четыре главных числа — CV, SV, CPI, SPI. Индексы ниже единицы означают, что проект в зоне проблем, и это видно задолго до окончания денег. Прогноз финальной стоимости строится формулой EAC = BAC / CPI: при бюджете 10 млн и CPI 0.80 итоговый перерасход составит 2.5 млн, и чем раньше это увидел руководитель, тем больше вариантов реакции. ⚠️ Резервы различаются владельцем: contingency защищает от идентифицированных рисков и лежит у руководителя проекта внутри baseline, management — от неизвестного и доступен только спонсору через процедуру изменений. Смешение резервов лишает проект обеих защит. 🔗 Управление бюджетом и EVM: https://agaltsovav.ru/docs/project-managment/project-budget-evm/